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凝心聚力啟新程 沖刺首季開門紅——勝幫科技召開2026年春節收假收心暨重點工作安排會

春潮涌動啟新程,擊鼓催征開新局。2月24日,勝幫科技召開2026年春節收假收心暨重點工作安排會,全面吹響節后復工復產、沖刺一季度“開門紅”的沖鋒號。公司領導班子成員、各部門及各子企業負責人參加會議,總結春節期間生產經營和安全環保工作,部署當前重點任務。

春節期間,勝幫科技及所屬企業始終繃緊責任之弦,以嚴細實的作風筑牢發展根基,交出了一份平安穩定的節日答卷。公司上下堅決落實集團公司和上級部署要求,將安全生產、環保管控擺在首位,緊盯“四風”建設及廉潔過節各項要求強化監督執紀,帶班領導堅守崗位、值班領導輪班值守,構建起全天候、全方位的保障體系,實現安全環保管理工作平穩推進,未發生任何安全生產事故。公司設計部門節日期間連續加班,加快推進中大石油和信匯項目設計工作進度。許昌金萌總包項目節日期間項目建設高效推進,為2月底中交奠定堅實基礎。尤夫股份緊扣年度大檢修收尾關鍵節點,深入開展假期安全消防大檢查,確保檢修收尾工作平穩有序。派林生物一手抓春節檢修,一手抓生產準備,全面完成核心設備設施深度保養任務,質量團隊同步保障產品質量安全與后續生產銜接順暢。

會上,公司黨委書記、董事長李昊向全體員工致以新春祝福,對春節期間堅守崗位、默默奉獻的全體同仁表示誠摯感謝。他指出,此次會議既是收心歸位、調整狀態的“收心會”,更是錨定目標、加壓奮進的“動員會”,當前公司發展正處于乘勢而上的關鍵階段,一季度作為全年經濟發展的風向標,開好局、起好步至關重要。他要求:勝幫科技全體員工必須以“一刻也不能放松”的認知,扎實做好當前工作,奮力實現一季度“開門紅”。

圍繞節后重點工作推進和一季度“開門紅”攻堅,李昊提出明確要求。一是收心歸位聚合力,迅速進入工作狀態。全體員工要堅決摒棄“節后綜合癥”,克服松懈思想,各部門、各子企業要及時召開內部會議,把思想和精力統一到公司決策部署上來,凝聚起緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚工作氛圍。二是緊盯目標勇攻堅,全力沖刺一季度目標。一季度指標是硬任務、硬要求,各業務板塊要對照年度計劃倒排工期、掛圖作戰,做到市場開拓“快”字當頭,敏銳捕捉市場動態、搶抓項目;項目建設“緊”抓不放,在建項目全速復工、新建項目加快推進;生產經營“穩”字托底,保障人財物到位、供應鏈穩定,全力釋放產能;科研創新“實”字為要,加快關鍵技術攻關和成果轉化,為長遠發展蓄能。三是強化擔當抓落實,凝聚干事創業合力。各級領導干部要以上率下、靠前指揮,深入一線發現問題、解決問題,堅決杜絕“做了”等于“做好了”的形式主義;各部門要破除壁壘、協同配合,強化督查考核閉環管理,讓各項工作落地見效、見行見果。四是守牢底線筑根基,確保安全發展穩定。安全生產是企業發展的生命線,節后復工復產是安全事故易發多發期,各單位要扎實開展“開工第一課”,對重點環節、重點崗位、重點設備開展全面“體檢”,嚴格落實安全生產責任制,把責任壓實到每一個崗位、每一個人;同時要用心關愛員工,解決實際困難,讓大家以飽滿狀態投入工作。

李昊強調,一年之計在于春,奮斗之路正當時。全體勝幫人要以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚姿態,把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,以真抓實干的作風、攻堅克難的勇氣,搶抓機遇、銳意進取,全力奪取一季度“開門紅”,為圓滿完成2026年全年各項目標任務奠定堅實基礎。

會上,各部門及各子企業負責人匯報了節后復工安排和一季度重點工作計劃,圍繞市場開拓、項目建設、生產運營等工作談思路、定舉措。公司其他班子成員結合分管工作,對節后復工復產、安全生產、經營發展等重點工作提出具體要求。


 

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