天天操天天干天天添,久久影院综合精品,夜夜精品一区二区三区四区,国产亚洲精品久久久久一区二区 ,成年黄网站免费视频大全,日本精品国产护士aⅴ视频,精品无人区乱码一区二区三区,国产又黄又硬又色又爽免费视频,影音先锋国产精品43页,成人免费xyz网站

3月18日，陜煤集團召開2026年基本建設和招投標工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署，及集團公司工作會安排，系統總結“十四五”以來特別是2025年相關工作成效，安排部署2026年重點任務。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席并講話，副總經理、招投標管理中心主任宋召軍主持會議。

趙福堂指出，“十四五”期間，集團始終以重大項目為牽引，嚴格落實“投資必問效、無效必問責”要求，突出項目論證合規性、可行性、有效性，從完善體系、強化管控、創新模式等維度，深化制度建設，實現新突破，強化過程管控，激發效益新動能，創新管理模式，催生治理新變革，系統推動高質量項目建設邁上新臺階。2025年，集團以“嚴、細、控”項目建設總要求，統籌推進重點工作、深化落實四種經營理念，助力項目建設高效推進，全面提升管理質效，圓滿高效完成計劃任務。

在客觀分析當前存在的項目管理效益效率有待提升、招標實施的規范性有待加強等短板和不足后，趙福堂強調，黨的二十屆四中全會、全國兩會對“十五五”做出明確部署，結合能源安全戰略、“雙碳”目標，及當前發展形勢，加快項目建設至關重要。當前集團正深入開展學習教育、沖刺一季度開門穩開門紅，重大項目是集團高質量發展的重要內涵，企業發展依靠產業支撐，產業發展依靠項目牽引。要樹立正確政績觀，立足“十五五”規劃，緊扣全年工作部署，主動對標對表查找短板弱項，深入思考系列重點任務與基本建設、招投標工作的高度關聯性和整體協同性，超前謀劃、科學研判，加快培育新質生產力，搶抓項目建設窗口期，統籌推進項目建設，不斷優化集團產業結構、促進經營管理雙提升，以有效的投資增量推動集團規模效益增長。

結合工作實際，趙福堂要求，一要以更嚴要求保障投資有效。要把“嚴”字貫穿全過程、各環節，嚴控論證決策，嚴管建設實施，嚴防合規風險，嚴守安全底線，切實提高投資的合規性、可行性和有效性。二要以更細舉措促進管理提升。要完善管理機制，加快項目管理標準化建設，優化完善分級分類管控機制，發揮各主體協同聯動，讓各項工作有章可循、有規可依。要加強精細管控，聚焦項目推進、成本控制、安全質量管控、招標管理等，以精細化管理降成本增效益。要注重數智賦能，提升監管效率、強化風險預警。三要以更深管控防范過程風險。要以系統思維抓管控，突出科學統籌，聚焦項目決策、實施、資金、驗收等多類風險，系統性制定工作計劃，科學統籌資源調配。要突出督導指導，開展穿透式監督和全過程跟蹤審計，確保政策落地見效。要突出協同高效，強化部門橫向協同、上下縱向聯動，實現協同增效，堅決防范各類建設風險。

就招投標管理，他要求，要持續加強招投標合規管理，嚴格落實國資監管與法律法規要求，規范前期調研等全過程管理行為，加強招投標管理中心等多部門協同聯動與信息共享，持續抓好巡視巡察、審計等發現問題整改落實，運用信息化手段提升招投標監管效能，有效發揮招標采購在保障供應安全、降低采購成本、提高采購效率方面的作用，為項目建設和生產經營提供堅實保障。

趙福堂還就穩增長和安全生產作出安排，要求從講政治的高度落實中省部署，超前精準研判形勢，加快調整生產負荷，爭取形成更多實物量指標，強化項目進度、質量、安全管理，推動本質安全，奮力實現一季度開門穩開門紅，為集團轉型升級注入強勁動力，為全省經濟社會高質量發展貢獻更多陜煤力量和陜煤擔當。

針對今年基本建設和招投標管理工作，宋召軍要求，一要強化計劃統籌與過程督導，在“趕進度、提質量”上實現新突破。緊盯年度形象進度，科學編制計劃、常態化跟蹤調度，統籌要素保障、資源配置，守牢安全質量環保底線。二要深化全過程成本與風險管控，在“控成本、防風險”上構筑新優勢。堅持從設計源頭嚴控投資，進一步精準管控招標采購環節，規范建設實施過程，推動項目高效建成投運。三要推進管理標準化與體系協同，在“提效率、創效益”上激發新動能。按照“集團抓統籌指導、板塊抓分類實施、項目單位抓落地執行”模式，組建工作專班系統推進項目管理標準化建設。四要拓展信息化應用與數據集成，在“數字化、智能化”上引領新變革。壓實系統應用責任，嚴格數據標準和質量管理，構建高效“收集-反饋-迭代”機制，以數字化轉型賦能項目管理效益效率雙提升。五要壓實招標人責任與監督問效，在“強合規、提質效”上營造新氛圍。在管理合規上“守底線”，壓實招標人主體責任，健全完善管理體系，加強合規性審查，規范異議、投訴處置，規范招標全流程管理。在管理質量上“提水平”，做好招標策劃、前期市場調研，精準匹配采購需求，全面推進全流程電子化招標，健全履約跟蹤機制，提升流程規范化水平。要在管理效率上“挖潛力”，加強招標計劃管理，加快招標管理信息化平臺建設，夯實基礎保障。

會上，集團公司工程總監、基本建設管理部總經理、招投標管理中心副主任李仰東作基本建設和招投標工作報告。會議通報了2025年度“優質工程”“文明工地”獲獎情況，榆林化學二期一階段、陜煤信陽2×1000MW、王峰煤礦、陜焦鋰電銅箔等4家項目建設單位作表態發言，電力集團就招投標管理經驗進行交流發言。

集團公司總審計師、助理級管理人員，總部相關部門負責人；集團各單位主要負責人及相關人員參會。

下午，組織召開了重點工作解讀培訓會。（汪琳 孫元媛 高一木 李鋒 ）