3月24日，陜煤集團召開化工板塊市場經營分析會，深入學習貫徹習近平總書記關于國家能源安全的重要論述，全面落實省委深化開展“三個年”活動、全面提升“三服務”質效部署要求，引導集團上下樹立和踐行正確政績觀，準確把握當前化工行業運行特征、產業政策導向和市場機遇，推動思想認識再深化、管理舉措再加強、板塊貢獻再提升，以更大決心、更實作風強化經營管理，實現增產提效、協同創效、提質增效，為集團“十五五”開好局、起好步提供堅實支撐。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并作出安排，黨委委員、副總經理袁廣金，黨委委員、董事閔小建就化工板塊下一步生產經營工作提出要求。
會議指出，國際形勢變化與國家政策的調整，為集團化工產業轉型發展提供了良好機遇。要牢牢把握發展主動權，進一步堅定信心、解放思想、轉變觀念、創新舉措，深化落實集團四種經營理念，在搶抓市場機遇中提升管理水平，在強化高效協同中凝聚發展合力，推動化工板塊及全集團實現更高質量、更有效益的發展，為全省工業經濟穩增長作出更大貢獻。
會議強調，一要強化市場研判，把握機遇增效。要轉變管理理念，緊跟國家政策與行業動態，加強系統性思維和前瞻性研判，正確客觀分析現狀，精準把握市場窗口期，積極爭取政策支持，以科學研判推動管理提升，以管理提升促進發展提質增效，將市場機遇轉化為轉變觀念的有利契機，轉化為穩產增效的實際成果。二要強化統籌協同，推動增產提效。要準確把握樹立和踐行正確政績觀實踐要求，以更高標準、更嚴要求制定經營目標、細化考核激勵、壓實各層級責任。要以市場為導向，在安全環保穩定的前提下，加強產供銷全鏈條統籌協調，深化集團內外高效協同，統籌安排生產、庫存、銷售、檢修各環節，科學把握柔性生產與銷售，差異化組織生產經營，強化裝置穩定運行，持續優存量、拓增量、提質量，在市場效益穩步提升、經營指標持續向好中體現正確政績觀的實踐成效，體現管理能力與管理水平的系統提升。三要強化項目建設，加速轉型創效。要緊盯項目建設進度，以項目加速落地贏得市場主動權，將項目建設成效轉化為實實在在的發展成果，推動產業結構調整與轉型升級。要加大研發投入和技術創新力度，以創新破解發展瓶頸，推動煤化工產品向高端化、多元化、低碳化方向發展，持續增強核心功能、提升核心競爭力，為集團化工產業可持續發展注入動能。四要強化經營管理，提升發展質效。要鞏固提升“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作成效，主動查找短板不足，精準分析虧損構成，更加注重管理降本效能發揮，優化調整考核導向，以管理創新推動扭虧增效。要加強合規管理，認真學習落實《國有企業領導人員廉潔從業規定》，堅決杜絕虛假貿易和融資性貿易，深化產融結合，有效應對市場變化，實現集團整體效益最大化，確保企業發展行穩致遠。
會上，化工集團、陜化公司、陜焦公司、榆林化學、渭化公司、北元集團、蒲潔能化、神木煤化工、神渭管運9家單位分別匯報了當前生產經營、市場應對及下一步工作舉措。
陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超，總經理助理、榆林化學黨委書記、董事長王會民，企業管理部、黨政辦公室及匯報單位主要負責人參加會議。（雷添淇）
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