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為了給企業發展和管理創新挖掘敢想、敢說、敢做的員工，并且給他們提供一個展示和交流的平臺，9月27日，公司舉行“假如我是總經理”為主題的演講比賽。來自各部室的19位演講者參加本次活動。
      比賽過程中，選手們模擬站在“總經理”的角度，圍繞公司發展戰略、管理理念、技術優勢、經營方針等方面做主題演講。配管室侯向楠借鑒華為發展壯大的經驗，聲情并茂地闡述“制度”對于公司持久發展的重要意義；配管室張建國結合個人工作經歷，深入淺出地描述人工智能對工程設計公司帶來的機遇；儀電室吳紹杰則獨辟蹊徑從不同角度審視公司現狀，提出很多創新性的解決方案……

整場比賽，選手們各顯神通，既有針砭時弊，又有開拓創新，現場氣氛熱烈，贏得在座觀眾的陣陣掌聲。
      活動最后，公司總經理沈和平同志分別從國家和企業兩個層面分析了產業布局和行業現狀，同時也對勝幫員工們提出殷切期望。改革開放40年來，中國發生了翻天覆地的變化，全面深化改革在各領域開展，產業格局也發生了深刻的變化。目前，國外技術封鎖、國內關鍵人才稀缺、創新動力不足等因素制約我國傳統生產行業的發展。作為生產服務型企業，這既是挑戰又是機遇。

近年來，陜煤集團提出了“以科技和資本為驅動，去雜歸核，錯位創新，努力把陜煤轉型成為一個煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”的新發展戰略，明確了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展模式。在這樣背景下，公司將會深化開展學習型團隊建設，培養一批優秀的職業化、專業化的經營管理和專業技術團隊,成為生產服務型企業中的核心企業。

最后，沈總希望大家堅定信念，不忘初心；腳踏實地的在本職崗位上夯實基礎，積極進取，乘勢而上。